Segun CNBC Markets, Versant Media Group elevó sus proyecciones para 2026, destacando un impulso en sus marcas digitales como Fandango y GolfNow, así como una "fortaleza" en su modelo empresarial general. El grupo ahora anticipa ingresos totales del sector de 6.200 millones hasta 6.450 millones de dólares, y una utilidad ajustada antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA) entre 1.900 y 2.050 millones. Este anuncio marca la tercera declaración de resultados posteriores a la separación de Versant de NBCUniversal, ocurrida al inicio del año. Desde enero, el grupo opera como empresa independiente, con una cartera que incluye canales de televisión paga como CNBC, MS Now y The Golf Channel.
Los resultados del segundo trimestre, finalizado el 30 de junio, superaron las estimaciones de Wall Street. Los ingresos alcanzaron 1.640 millones de dólares, frente a una proyección de 1.620 millones, mientras que el resultado por acción se ubicó en 1.49 dólares, sobre la expectativa de 1.35. Sin embargo, el segmento de televisión por cable, que integra canales como USA Network, Syfy, Oxygen y E!, registró una caída del 6.3%, hasta 954 millones de dólares, debido a una reducción en el número de suscriptores. A pesar de esta disminución, el CEO Mark Lazarus informó que el grupo concluyó acuerdos de distribución con dos socios importantes, uno en Estados Unidos y otro en Canadá. Muchos de estos contratos se firmaron durante la etapa de operación bajo NBCUniversal.
Los ejecutivos han expresado una estrategia clara de diversificación, con el objetivo de que el 50% de sus ingresos provengan de sus operaciones digitales, incluyendo plataformas, suscripciones, publicidad y transacciones. Esta meta busca reducir la dependencia del modelo tradicional de televisión por cable. Actualmente, más del 80% de los ingresos de Versant provienen de este segmento, lo que pone en evidencia la necesidad de transformar su estructura de ingresos ante la competencia de servicios en línea.
Para los inversores peruanos, este caso ilustra cómo las empresas tradicionales de medios enfrentan una reconfiguración estructural. Aunque los contenidos en vivo siguen atraer mayor audiencia y presupuestos publicitarios, la pérdida de usuarios hacia plataformas digitales obliga a reevaluar modelos de negocio. En el contexto peruano, donde el consumo de contenidos digitales crece rápidamente, especialmente en redes sociales y plataformas de entretenimiento, este enfoque puede servir como ejemplo de adaptación. Los inversores locales deben considerar no solo el crecimiento de ingresos, sino también la capacidad de una empresa para reinventarse y mantener rentabilidad en entornos en constante transformación.