Según CNBC Markets, Versant Media Group, el grupo que gestiona canales como CNBC, MSNOW y el Golf Channel, ha acordado comprar la empresa de simuladores de golf Full Swing por una suma de 530 millones de dólares en efectivo. La transacción se materializa tras una estrategia de inversión definida por su CEO, Mark Lazarus, desde que la compañía comenzó a operar como entidad pública en enero del año pasado, tras separarse de Comcast. Este movimiento refleja una línea de acción clave: expandir el alcance de las marcas existentes mediante la adquisición de plataformas digitales en sectores no tradicionales.
Versant ya ha consolidado presencia en tecnologías de análisis financiero al adquirir StockStory, una plataforma de inteligencia artificial que ofrece insights de mercado y recomendaciones de acciones, integrada directamente en el ecosistema de CNBC. Además, su negocio de golf ya cuenta con dos pilares clave: GolfPass, un canal digital especializado, y GolfNow, una plataforma de reservación de partidas. En mayo, se registró un aumento del 9,5% en los ingresos de las plataformas de Versant, alcanzando 192 millones de dólares, derivados principalmente de estos servicios. La empresa ha señalado que su objetivo a largo plazo es que el 50% de sus ingresos provengan de modelos digitales, como suscripciones, anuncios, transacciones y plataformas de contenido.
Lazarus destacó que Full Swing representa un ejemplo claro de la dirección estratégica de Versant: integrar tecnologías emergentes para ampliar el impacto de sus marcas reconocidas y satisfacer mejor a audiencias entusiastas. La tecnología de Full Swing permite tanto a aficionados como a profesionales de deportes utilizar simuladores de golf y béisbol en entornos comerciales, educativos o de entrenamiento. Este segmento, que ya fue comprado en 2021 por Bruin Capital por 160 millones de dólares, ahora se incorpora a una estructura más amplia y digital.
Para los inversionistas peruanos, este caso ofrece una mirada clave sobre cómo las empresas tradicionales están redefiniendo su modelo de negocio mediante la adición de tecnologías digitales. Aunque el golf no sea un sector de gran relevancia en el mercado peruano, el enfoque de Versant —en invertir en plataformas digitales que conectan a audiencias con contenidos de interés— puede servir como modelo para otras industrias. La capacidad de transformar una actividad física en una experiencia digital, con acceso inmediato y escalable, es una tendencia que también está presente en el comercio, el turismo o el entretenimiento local. Esto sugiere que el futuro de las empresas no está solo en su presencia física, sino en su capacidad para ofrecer experiencias digitales personalizadas y accesibles.