Según CNBC Markets, Uber anunció este miércoles una reducción de 10% en su plantel, con el objetivo de simplificar su estructura organizacional y disminuir costos operativos. La medida forma parte de una estrategia para fortalecer la toma de decisiones y aumentar el presupuesto destinado a tecnologías autónomas, con una inversión planeada superior a los 10 mil millones de dólares en los próximos años. A finales de 2025, la empresa contaba con aproximadamente 34,000 empleados, según una declaración anual. El director ejecutivo, Dara Khosrowshahi, explicó en un correo interno que estas modificaciones buscan crear una organización más ágil y centrada en el crecimiento futuro, eliminando capas administrativas innecesarias.
La acción afecta especialmente equipos pequeños, compuestos por uno o dos integrantes, que serán reducidos en un 50%, así como personal ubicado a siete niveles de distancia del CEO, cuya reducción será del 20%. Uber también está integrando equipos dispersos, con mayor concentración de personal en centros clave como Nueva York y San Francisco. Aunque la empresa no reveló el número exacto de puestos afectados, confirmó que solo alrededor del 1% de los empleados mantendrá su trabajo remoto. Khosrowshahi subrayó que una estructura más compacta permitirá una mayor claridad en la responsabilidad, decisiones más rápidas y un enfoque mayor en la creación de valor, en lugar de en la coordinación interna.
Este tipo de ajuste en la estructura organizacional no es nuevo en el sector tecnológico. Empresas líderes como Google han adoptado medidas similares en años recientes, buscando mayor eficiencia en sus operaciones. Sin embargo, Khosrowshahi reiteró que estas reducciones no están vinculadas a la implementación de inteligencia artificial, que ha sido responsable de numerosos corte de puestos en el sector tecnológico en los últimos meses. La empresa no ha especificado el impacto directo en áreas específicas de su operación, pero sí ha señalado que su tamaño actual ha generado una sobrecarga de estructuras que ya no son necesarias.
Para los inversionistas y profesionales del sector peruano, este movimiento refleja una tendencia global hacia la digitalización y la eficiencia operativa. Aunque Uber opera principalmente en mercados internacionales, su enfoque en reducir costos y acelerar decisiones puede servir como ejemplo para empresas locales que buscan modernizar sus estructuras. En un entorno donde los costos operativos y la escalabilidad son claves, la experiencia de Uber demuestra que una organización más sencilla puede ser más ágil y reactiva. Esto puede inspirar a pymes y empresas del sector peruano a reevaluar sus estructuras internas, priorizando claridad y velocidad frente a complejidad.