Segun Bloomberg Línea, la empresa de telecomunicaciones Tigo, bajo el grupo Millicom, planea invertir COP$8.5 billones (equivalente a US$2.665 millones) en Colombia durante los próximos cuatro años. Esta cifra se destaca como parte de una estrategia integral para ampliar la conectividad y acelerar la implementación del 5G en el país. El CEO de Millicom, Marcelo Benítez, confirmó que la compañía ya ha comunicado esta inversión, destacando su capacidad financiera y escala operativa para desarrollar infraestructuras digitales esenciales.
El plan de inversión se suma a una asignación previa de COP$4.5 billones (US$1.412 millones) destinada a la adquisición de acciones en Tigo y Movistar. Juntos, estos montos representan una apuesta total de COP$13 billones (US$4.078 millones), distribuidos entre adquisiciones y obras de infraestructura. Para Millicom, Colombia es su estrategia clave en más de tres décadas de operaciones. Desde 2006, el grupo consolidó su presencia al adquirir Colombia Móvil y lanzar la marca Tigo. En 2014, integró su operación con UNE, entidad creada por Empresas Públicas de Medellín. En 2026, completará su adquisición de la participación de EPM en UNE, asumiendo el control total de Movistar en el país.
Benítez enfatizó que el éxito financiero dependerá en gran medida de la capacidad de la compañía para expandirse y captar nuevos usuarios. En otros mercados, como Uruguay y Ecuador, Millicom ha implementado un modelo similar: primero, analizar las necesidades reales de los consumidores; luego, invertir en redes robustas y, finalmente, reforzar la percepción de marca. Este enfoque se repite en Colombia, donde el objetivo es no solo ampliar cobertura, sino también mejorar la calidad de servicio en zonas clave.
Para el lector peruano, este caso ofrece una visión clara sobre cómo las empresas de telecomunicaciones diseñan estrategias de crecimiento a largo plazo. Aunque el escenario colombiano no es idéntico al peruano, el enfoque en infraestructura digital, la necesidad de conectividad sólida y la importancia de entender las demandas reales de los usuarios son elementos directamente aplicables. En un contexto donde el acceso a internet de alta velocidad y la disponibilidad del 5G siguen siendo desafíos en zonas rurales y periféricas, el modelo de Tigo puede servir como referencia. Es un ejemplo de cómo la inversión en tecnología básica, acompañada de un conocimiento profundo del mercado, puede transformar la experiencia de los usuarios. En el Perú, donde aún se trabajan en la expansión de redes y la digitalización de servicios, este enfoque puede inspirar decisiones más estratégicas en el desarrollo de infraestructuras tecnológicas.