Según Gestión, el Grupo Poma ha concluido su primer año de operación en el mercado peruano con el InterContinental Lima y el Hotel Indigo Lima, ubicados en Miraflores. Ambos establecimientos, que combinan cerca de 400 habitaciones, han alcanzado un punto de madurez en su desempeño y ya no se encuentran en una fase de prueba. La compañía afirma que la experiencia en el mercado ha permitido definir con claridad su posicionamiento estratégico en segmentos de alto valor, especialmente en el segmento de lujo. Este enfoque ha sido clave para el crecimiento sostenido, sin depender de condiciones climáticas o económicas externas.
La ocupación del Hotel Indigo se proyecta en un 75% para finales de año, con hasta cuatro días semanales al 100%. Por su parte, el InterContinental Lima registra una ocupación anual estimada en torno al 60%, cifra que coincide con el objetivo original fijado para el cierre de 2026. A pesar de que el primer trimestre del año fue afectado por el periodo electoral, el mercado mostró una recuperación notable tras el anuncio de los resultados de la segunda vuelta. Durante abril a junio, la demanda corporativa se redujo considerablemente, con escasas reservas de empresas y eventos. Sin embargo, desde entonces se han registrado una serie de solicitudes que indican un reactivación significativa del sector.
El ejecutivo responsable del grupo señala que los meses de setiembre, octubre y noviembre representan el pico de la demanda corporativa en el InterContinental Lima. Esta temporada coincide con la concentración de eventos empresariales, lo que permite a la cadena optimizar sus recursos y mantener una operación eficiente. Aunque el fenómeno de El Niño y las preocupaciones por la estabilidad económica se han considerado en el análisis, el Grupo Poma las ha interpretado como factores de contexto, no como obstáculos para futuras inversiones. La estrategia actual se orienta hacia la consolidación de la presencia en el Perú, con la posibilidad de incorporar nuevos proyectos en el futuro.
Para los peruanos, este desarrollo refleja una señal positiva sobre la viabilidad de los hoteles de lujo en centros urbanos clave como Miraflores. Aunque el mercado de servicios turísticos sigue sensible a condiciones económicas, el crecimiento de demanda corporativa en periodos específicos demuestra que hay un espacio estable y rentable para operaciones de alto nivel. Este modelo puede inspirar a otros actores del sector a reevaluar sus estrategias, especialmente en contextos donde la inversión en infraestructura de calidad responde a necesidades reales de negocios. El caso de Poma no solo es un éxito operativo, sino un ejemplo de cómo el posicionamiento estratégico y la adaptación a ciclos de demanda pueden generar sostenibilidad en el largo plazo.