Segun Forbes Business, Nike presentó un informe de resultados financieros para el año fiscal 2026 que revela las dificultades para mantener su liderazgo en un mercado en constante evolución. A pesar de que la compañía aún prevé presiones en los primeros dos trimestres del año fiscal 2027, ha identificado un impulso en sus operaciones, especialmente durante el evento de la Copa del Mundo. Allí, el video “Rip the Script” alcanzó más de 1.500 millones de vistas en la primera semana de su difusión. Sin embargo, este efecto aún no se ha traducido en el cuarto trimestre que finalizó el 31 de mayo. Con una operación de cuatro trimestres y un año completos atrás, Nike se posiciona para actuar activamente, según afirmó su CEO, Elliott Hill, quien enfatizó que la empresa no está construyendo su modelo para el próximo trimestre o año, sino para la próxima década. Para lograrlo, implementa una nueva estrategia llamada Sport Offense: una estructura corporativa centrada en equipos transversales organizados por disciplina deportiva. Esta iniciativa vuelve a colocar la cultura deportiva —con sus identidades, pasiones y expectativas de rendimiento— como eje fundamental de la marca “Nike”, contraponiéndose a su enfoque reciente basado en productos. Hill destacó que “cuando lideramos con el deporte, ganamos”.
Los resultados financieros muestran una imagen mixta. Las ventas totales del año alcanzaron $46.400 millones, cifra que se mantiene estable frente a expectativas de Wall Street, aunque disminuyó un 2% en moneda constante. El cuarto trimestre, sin embargo, registró una caída del 1% (−4% en moneda neutral), reduciéndose a $11.000 millones. Aunque las ventas en América del Norte aumentaron un 3% hasta $4.800 millones, la caída en China fue significativa: un 17% en moneda constante, con ventas de $1.300 millones, y una disminución del 6% en EMEA, que descendió a $3.000 millones. En términos de utilidades, el resultado neto del cuarto trimestre pasó de $211 millones a $1.100 millones, impulsado por un reembolso de tarifas de $986 millones. Para el año completo, las utilidades cayeron un 3% a $3.100 millones, y los beneficios por acción también disminuyeron en un 3%. Las ingresos de la marca Nike al final del año aumentaron un 1% a $45.200 millones (−1% en moneda constante), mientras que la marca Converse siguió siendo un punto de debilidad, cayendo un 31% hasta $1.200 millones. Hill señaló que se está refinando la estrategia de Converse, centrada en el modelo Chuck Taylor y Jack P.
Para inversores y consumidores peruanos, este cambio refleja una transición de una estrategia producto basada a una cultura deportiva integrada. Dado que el deporte es una fuente de identidad nacional en el Perú, especialmente en contextos como el fútbol, la reconfiguración de Nike podría inspirar a otras marcas a reevaluar su enfoque. Aunque los resultados aún presentan desafíos en mercados clave, el enfoque en el deporte como valor central ofrece una perspectiva de sostenibilidad a largo plazo. En un entorno donde los consumidores buscan conexión emocional, no solo funcional, el modelo de Sport Offense podría convertirse en un ejemplo viable para empresas que buscan integrar valores culturales en sus operaciones.