Segun ECB Press (Banco Central Europeo), en una conferencia realizada en Aix-en-Provence el 4 de junio de 2026, la presidenta del Banco Central Europeo, Christine Lagarde, abordó el desafío de la representación de mujeres en posiciones de liderazgo, particularmente en el sector de la salud. En el contexto francés, donde el sector sanitario es uno de los más femenizados, se observa una paradoja: el 80 por ciento de los empleados en hospitales públicos son mujeres, sin embargo, solo alrededor del 25 por ciento de los directores de estas instituciones son mujeres. Este vacío entre la participación inicial y el acceso a cargos de liderazgo refleja un fenómeno ampliamente documentado en otros ámbitos laborales, tanto en empresas privadas como en administraciones públicas.
La historia muestra que, durante siglos, las sociedades han elegido a las mujeres para representar ideales colectivos —como justicia, agricultura o libertad—, pero casi siempre en forma simbólica. Monumentos como la Fontaine de la Rotonde en Aix, que alberga figuras femeninas como la Justicia o las Artes, destacan esa tradición de representación, sin que estas figuras sean, en realidad, quienes acceden a los puestos de poder. El mismo patrón se reproduce en el mundo laboral: las mujeres entran en el mercado con frecuencia y en grandes cantidades, pero los canales que conducen al liderazgo se estrechan significativamente frente a su avance. Este fenómeno no es exclusivo de Francia, sino que se registra en múltiples países y sectores, lo que sugiere raíces estructurales, no meramente culturales.
Las barreras pasadas, como la necesidad de autorización de un esposo para acceder a ciertos cargos, aún pueden resonar en la realidad actual. Aunque las leyes han evolucionado, los patrones de formación, evaluación y ascenso continúan siendo influenciados por dinámicas históricas que favorecen a los hombres en el acceso a puestos estratégicos. En el ámbito de la salud, donde las mujeres dominan el cuerpo técnico y operativo, la ausencia de representación en los puestos directivos no solo limita la visión estratégica, sino que también afecta la calidad de la toma de decisiones.
Para el lector peruano, este escenario es altamente relevante. En el Perú, el sector salud es uno de los más femenizados, con mujeres que ocupan la mayoría de roles técnicos y de atención. Sin embargo, en cargos de dirección en hospitales públicos o en instituciones de salud, la presencia femenina en posiciones de liderazgo sigue siendo escasa. Aunque el país ha avanzado en políticas de igualdad, la brecha entre el número de mujeres en el trabajo y su representación en cargos de liderazgo persiste. Este modelo europeo sirve como advertencia: la inclusión de mujeres en el liderazgo no es una cuestión de voluntad, sino de diseño institucional. Si no se reconfiguran los procesos de selección, evaluación y formación, el potencial de las mujeres en la gestión de servicios clave como la salud se quedará sin explotar. El camino hacia equidad no se dibuja solo en discursos, sino en políticas concretas que reconozcan y reestructuren los canales de ascenso.