Segun Bloomberg Línea, Morgan Stanley ha redefinido su enfoque en medios y entretenimiento al centrarse en activos que mantienen valor por su escasez y la experiencia inmediata que ofrecen. En este contexto, el banco posiciona a los eventos en vivo como el segmento más robusto, dentro de una categoría denominada "Live 5". Este grupo incluye a Liberty Formula One (FWONK), TKO Group, Disney, Live Nation (LVY) y Sphere Entertainment. Entre ellos, FWONK es identificada como la recomendación principal por el banco.
La tesis central del informe sostiene que la inteligencia artificial está reduciendo el costo y aumentando la disponibilidad de contenido digital, lo que afecta su valor en el mercado. En contraste, los eventos en vivo no pueden ser replicados fácilmente por su naturaleza inmediata, imprevisibilidad y dinámica de interacción con el público. Esta singularidad permite que estos activos logren niveles elevados de monetización y capacidad de fijación de precios. El modelo de valor se basa en la rareza de la experiencia, no en la cantidad de contenido generado.
La Fórmula 1 emerge como un caso emblemático dentro de este escenario. El campeonato cuenta con más de 800 millones de aficionados a nivel global y registra una expansión anual de alrededor del 12%. A pesar de su alcance, el mercado norteamericano sigue subpenetrado, lo que representa una oportunidad significativa para crecimiento. Liberty Formula One combina ingresos estables, visibilidad comercial clara y una evolución constante en su flujo de caja libre. El banco proyecta un crecimiento de dos dígitos en este indicador por acción, con un precio objetivo de US$117. Eso implica una suba potencial de casi 40%. Además, el mercado actualmente cotiza la acción con un descuento de aproximadamente 25% respecto al valor real que generan los equipos de Fórmula 1.
Para el lector peruano, este análisis resalta una tendencia global que también puede aplicarse a los mercados locales. Aunque el entorno de entretenimiento en el Perú aún depende en gran medida de medios tradicionales, la evolución tecnológica está transformando cómo se producen y consumen los contenidos. La experiencia en vivo —como eventos deportivos, conciertos o programas culturales— sigue siendo un diferenciador de valor. Si bien el sector no ha alcanzado niveles de escala como en el caso de la Fórmula 1, los modelos de monetización basados en presencia física y participación directa pueden ser replicables. Invertir en experiencias reales, más que en contenidos digitales masivos, podría representar una estrategia más sostenible a largo plazo en un contexto donde la IA multiplica lo que se puede producir, pero no lo que se puede sentir.