Según Forbes Business, la adaptación en vivo de *Moana* ha registrado una calificación de 37% en Rotten Tomatoes, lo que posiciona a la película como la peor de todas las adaptaciones en vivo de Disney. Este porcentaje, obtenido tras una acumulación de decenas de reseñas, supera a al menos doce películas anteriores, incluyendo títulos como *Maleficent*, *Dumbo* y *Alice en el País de las Maravillas*. Las críticas apuntan a una escena visual plana, actuaciones débiles y una falta de necesidad inherente, especialmente considerando que la versión original se estrenó en 2016 y sus personajes ya fueron vistos en pantalla en 2024. El hecho de que la nueva versión sea casi una copia literal del original plantea dudas sobre la estrategia de Disney en cuanto a la producción de adaptaciones.
El desempeño comercial también plantea preocupaciones. Los últimos datos indican que *Moana* podría alcanzar entre 60 y 65 millones de dólares en su primera semana de exhibición, con proyecciones que bajan hasta 40 millones, cifra que algunos expertos califican como "catastrofica". En contraste, *Lilo y Stitch*, lanzado hace 24 años, obtuvo una apertura de 146 millones de dólares. Si *Moana* logra apenas la mitad o un tercio de ese monto en su debut, el impacto global sería significativo. Este escenario no solo afectaría al ingreso directo, sino que podría generar un impacto en la confianza del público hacia las futuras producciones.
Disney continúa impulsando su línea de adaptaciones, con *Tangled* en vivo previsto para 2027. Otras tareas en desarrollo incluyen *Lilo y Stitch 2*, *Hércules*, *Maleficent 3*, *Las Aristócratas* y *Cruella 2*. Sin embargo, esta lista presenta una ausencia notable: no hay planes conocidos para adaptar obras clásicas que ya han sido exitosas, como *Cruella* o *Mulan*, que, a pesar de su historia, no han recibido una reconfiguración en vivo. Esto sugiere que la estrategia actual prioriza el contenido reciente, pero sin una evaluación rigurosa de su viabilidad comercial o narrativa.
Para los inversores y aficionados peruanos, este caso ilustra cómo una estrategia de producción basada en la repetición de éxito pasado puede resultar insostenible. En un mercado donde la audiencia busca originalidad y calidad, una adaptación que no aporta valor añadido podría perder credibilidad. En Perú, donde las industrias cinematográficas y de entretenimiento están en crecimiento, la lección de *Moana* sirve como advertencia: no todos los títulos necesitan ser reimaginados, especialmente cuando el público ya ha demostrado su aprecio por la versión original. La clave no está en replicar, sino en innovar.