Según Gestión, el grupo internacional de espacios de trabajo compartido Arequipa International Workplace Group (IWG) avanza con su expansión en el Perú, con planes claros para consolidarse como el segundo operador del mercado nacional en participación. La compañía, que finalizó 2025 con 20 centros operativos, ha confirmado 30 sedes para el cierre de 2026, lo que representa un aumento del 50 por ciento en su red geográfica. Para 2027, IWG prevé alcanzar 50 centros, conforme a proyecciones internas y acuerdos pendientes. Esta estrategia se inscribe en un contexto de regreso gradual a la presencialidad, impulsada por el modelo híbrido que hoy domina las estructuras empresariales.
Uno de los principales hitos logrados en 2025 fue la apertura de la primera sede en Arequipa, una ciudad que hasta ahora no contaba con presencia de un operador internacional de coworking. Martín Silva, ejecutivo de IWG en Sudamérica, destacó que su entrada en ciudades secundarias representa un despliegue estratégico que contrasta con el enfoque de otros actores globales como WeWork, que aún no han priorizado este segmento. “El trabajo híbrido está generando una demanda creciente por talento en regiones fuera de Lima”, afirmó. Esta búsqueda permite a las empresas acceder a un pool más amplio de profesionales, incluyendo aquellos que antes no tenían acceso por razones de ubicación o costo de vida. En este escenario, el ahorro económico en ciudades como Arequipa o Cusco se convierte en un factor clave de competitividad.
Dentro de Lima, IWG deja de lado el enfoque tradicional en zonas como San Isidro y Miraflores, reorientando su presencia hacia áreas más estratégicas en el desarrollo urbano. Ya opera en Magdalena, en el centro comercial Real Plaza Puruchuco (Ate) y en la torre Sky 5 de Lince. Durante el primer semestre del año, se inauguraron sedes en Magdalena y en Av. Conquistadores (San Isidro), además de una expansión en un piso adicional de su infraestructura existente.
Para los peruanos que gestionan empresas o trabajan en entornos híbridos, esta evolución tiene implicaciones directas. El crecimiento de IWG en zonas no centrales demuestra que la ubicación geográfica ya no es un impedimento para acceder a espacios de trabajo de calidad. Además, el atractivo de costos más bajos en ciudades secundarias, junto con una mayor diversidad de talento, ofrece una alternativa viable para empresas que buscan equilibrar eficiencia operativa y accesibilidad. Este movimiento refleja una transformación del mercado laboral peruano, donde la presencia física y el modelo flexible se complementan, no se excluyen. En un país donde las ciudades secundarias crecen en población y en empleo, el éxito de IWG podría ser un indicador de una tendencia más amplia: la reconfiguración del espacio laboral en torno a la cercanía, la diversidad y el costo.