Según Gestión, el grupo IBT Group ha registrado avances significativos en la gestión de servicios de salud en Perú, tras décadas de operación bajo un modelo de Asociación Público-Privada (APP). En 2010, EsSalud designó a IBT Group para construir, equipar y operar por treinta años dos centros hospitalarios de nivel III: el Complejo Hospitalario Alberto Leonardo Barton Thompson en Callao y el Complejo Hospitalario Guillermo Kaelin de la Fuente en Villa María del Triunfo. Las obras comenzaron en abril de 2012 y ambas instituciones fueron inauguradas en abril de 2014. Desde entonces, la empresa ha gestionado el servicio clínico, conocido como “Bata Blanca”, en ambos centros por más de una década.
En su estrategia de expansión, Águeda Amaya, gerente general de IBT Group en Perú, señaló que la compañía anticipa un crecimiento anual del 10% este año. Este impulso se debe al desarrollo de nuevas áreas de negocio, como laboratorios, servicios logísticos, mantenimiento de infraestructuras y suministro de equipos biomédicos. A nivel de grupo, IBT Group está consolidando una cartera de proyectos en salud y educación, alineados a las demandas reales del país. En salud, la prioridad se centra en mantener la calidad del servicio, la eficiencia operativa y la sostenibilidad a largo plazo.
Los resultados del modelo APP en los centros de salud han sido evaluados positivamente. En 2025, se alcanzaron más de 2.3 millones de atenciones totales, más de 2.1 millones de consultas médicas, 537 mil emergencias atendidas y alrededor de 20 mil cirugías realizadas en los hospitales Barton y Kaelin. Estos indicadores demuestran la capacidad de los centros para mantener un servicio continuo y de alto nivel, sin perder eficiencia en el uso de recursos.
Para el lector peruano, estos datos revelan una estructura de salud pública que, aunque gestionada por el sector privado, opera bajo un marco de responsabilidad social y cumplimiento de estándares técnicos. La presencia de centros hospitalarios de alto nivel en regiones estratégicas como Callao y Villa María del Triunfo, además de la proyección de crecimiento en servicios complementarios, indica que el sistema de salud está evolucionando hacia una mayor especialización y accesibilidad. Esto puede traducirse en mejor cobertura para comunidades que antes contaban con escasas opciones de atención médica. Sin embargo, la dependencia de mecanismos administrativos que limitan la flexibilidad de inversión —como las trabas burocráticas— podría obstaculizar el potencial de crecimiento en sectores clave. En este contexto, el papel del Estado en la simplificación de trámites y en la fomento de alianzas público-privadas se vuelve esencial para acelerar el desarrollo de servicios de salud de calidad.