Según Gestión, el modelo de Asociación Público-Privada (APP) implementado por EsSalud con IBT Group ha demostrado resultados sólidos desde 2012. A través de este acuerdo, la empresa fue encargada de construir, equipar y operar por treinta años dos centros hospitalarios de nivel III: el Complejo Hospitalario Alberto Leonardo Barton Thompson en Callao y el Complejo Hospitalario Guillermo Kaelin de la Fuente en Villa María del Triunfo. Las obras comenzaron en abril de 2012, y ambos hospitales fueron puestos en funcionamiento en abril de 2014. Desde entonces, IBT Group ha gestionado, durante más de una década, los servicios clínicos conocidos como “Bata Blanca” en ambos establecimientos.
La gerente general de IBT Group en Perú, Águeda Amaya, anunció un crecimiento anual de aproximadamente el 10% para la organización este año. Este avance se debe al desarrollo de nuevas líneas de negocio, como laboratorios, servicios logísticos, mantenimiento de infraestructuras y suministro de equipos biomédicos. Además, el grupo ha ido consolidando una serie de proyectos en sectores clave como salud y educación, alineados a las demandas reales del país. En el ámbito sanitario, se enfatiza el fortalecimiento y ampliación de los hospitales bajo gestión, con una prioridad clara en calidad, eficiencia operativa y sostenibilidad financiera.
Los indicadores del año 2025 evidencian el rendimiento del modelo APP: más de 2.3 millones de atenciones totales, más de 2.1 millones de consultas médicas, 537 mil emergencias atendidas y alrededor de 20 mil cirugías realizadas en los dos complejos. Estos datos reflejan una operación estable y escalable, que ha sido capaz de mantener niveles constantes de atención sin comprometer la calidad del servicio. La compañía también ha destacado la continuidad de sus operaciones, con indicadores de eficiencia que respaldan su capacidad de respuesta a la demanda creciente.
Para el lector peruano, estos resultados representan una señal de confianza en el modelo de gestión privada en salud pública. A pesar de los desafíos sistémicos como la falta de inversión o la sobrecarga de servicios, el caso de IBT Group muestra que estructuras de cooperación entre el sector público y privado pueden generar servicios médicos de calidad, escalables y sostenibles. En un contexto donde el sistema de salud enfrenta presiones crecientes, este ejemplo ofrece una vía viable para mejorar la cobertura y el rendimiento de los servicios clínicos, especialmente en zonas urbanas con alta demanda. La experiencia de IBT Group no solo valora el crecimiento de la empresa, sino que también plantea una alternativa realista para el desarrollo de infraestructura sanitaria en el país.