Segun Yahoo Finance, Heineken y Stonegate han mantenido una postura reservada frente a informaciones sobre una posible adquisición de cientos de establecimientos de pubs por parte de la empresa holandesa. La edición de domingo del Sunday Times reveló que Heineken, dueña de la red Star Pubs en el Reino Unido, estaría en conversaciones para adquirir 300 locales de Stonegate. Al ser contactado por Just Drinks, un representante de Heineken rechazó hacer declaraciones. Stonegate, una de las principales redes de bares del Reino Unido, confirmó que aún está evaluando opciones para su portfolio de “pubs de oro”, que podría incluir una reestructuración, una venta parcial o total. "No se han tomado decisiones", afirmó un ejecutivo, destacando que la compañía avanza en su estrategia de transformación, con utilidades que aumentaron un 9% hasta alcanzar un récord de 201 millones de libras en el primer semestre del año.
El grupo británico contaba, al final del ejercicio fiscal de 2025, con 4.259 sitios operativos, una cifra que disminuyó respecto a los 4.370 del año anterior. Su estructura incluye 2.724 pubs alquilados o gestionados por terceros, 544 sitios gestionados directamente, 653 pubs de la red Craft Union, 303 propiedades comerciales y 35 pubs de inversión gestionados. A pesar de esta reducción, el ingreso total disminuyó un 7,4% a 1.620 millones de libras, mientras que el EBITDA ajustado cayó un 5,6% a 372 millones. El margen operativo se redujo un 14,9% a 212 millones, afectado principalmente por costos operativos crecientes, especialmente en el área de personal. En su informe anual, Stonegate señala que los costos elevados, en especial laborales, han impactado más a su división gestionada que a las demás. Además, sus deuda no corriente se mantuvieron en 3.810 millones de libras al final del año. En julio de 2024, el grupo cerró un acuerdo de reestructuración que incluyó una contribución de 250 millones de libras por parte de fondos gestionados por TDR Capital.
Para los inversores peruanos, esta dinámica refleja un modelo de gestión en el que las empresas buscan optimizar sus estructuras mediante la reestructuración de activos. Aunque las operaciones se desarrollan en el Reino Unido, su enfoque en la reducción de costos y la especialización en modelos de gestión paralela puede servir como ejemplo para el desarrollo de redes locales. En un contexto donde el mercado peruano también enfrenta presiones en operaciones de servicios y logística, entender cómo las corporaciones gestionan sus costos y reorganizan sus redes puede ofrecer una visión práctica de cómo las empresas responden a la competitividad y al crecimiento sostenible.