Según Gestión, el mercado formal de viviendas en Lima ha experimentado un crecimiento acelerado durante la última década y media, impulsado por incentivos como tasas en soles, bonos verdes y apoyos del Fondo MiVivienda. Este dinamismo ha evidenciado una expansión vertical en zonas como San Juan de Lurigancho e Independencia, donde la demanda ha crecido de forma notable debido a la escasez de planificación urbana. En ese contexto, Grupo Caral celebra 15 años de operación, con más de 3.500 viviendas entregadas en 23 proyectos, y anuncia una expansión estratégica tanto en el exterior como en el mercado nacional.
El grupo actualmente gestiona 12 proyectos, distribuidos entre Lima, Guayaquil (Ecuador) y Uruguay. En Lima, cuatro desarrollos se encuentran en construcción, ubicados en Surquillo, Ate y Pueblo Libre, mientras que otro proyecto se concluye en Lince. Además, evalúa la posibilidad de ingresar a San Miguel. En Uruguay, las operaciones se centran en Montevideo y Maldonado, con alrededor de 50 unidades cada uno, una escala menor a las torres de Lima. La estrategia prevé el lanzamiento de dos nuevos proyectos anuales en Uruguay, con posibilidades de incorporar nuevas localidades como Punta del Este. En Ecuador, el enfoque se concentra en Guayaquil, donde se entregará este año la primera fase de 40 unidades dentro de un total de 200. El ejecutivo Pablo Seminario Butrich destacó que estas ciudades ofrecen estabilidad macroeconómica y resuelven un problema central en Latinoamérica: el acceso a viviendas formales para la primera vivienda.
Para el lector peruano, este panorama revela una realidad en la que las zonas periféricas de Lima sufren una presión creciente por la demanda de viviendas, a pesar de la ausencia de planes integrados de desarrollo urbano. Mientras que el Grupo Caral avanza en el exterior, su presencia en Lima demuestra la necesidad de soluciones escalables y accesibles. El hecho de que ya entreguen viviendas en Lince y que evalúen San Miguel indica que el mercado local sigue mostrando potencial, aunque con una demanda que se mantiene fuerte y desbordada. El crecimiento en zonas no centrales puede ser un reflejo de la brecha entre oferta y necesidad, y sugiere que futuras políticas deben enfocarse en la planificación espacial, no solo en la entrega de unidades, sino en la calidad de vida de quienes las ocupan. El éxito de empresas como Caral también depende de su capacidad para adaptarse a esta realidad sin comprometer el equilibrio social y ambiental de las ciudades.