Según Forbes Business, el camino de Jared Solomon hacia la creación de una de las mayores empresas del golf mundial comenzó en el mundo del póker profesional. Durante las primeras etapas de la fiebre del poker en línea, experimentó de primera mano cómo la digitalización aceleró su popularidad, especialmente tras la victoria de Chris Moneymaker en la World Series of Poker de 2003, quien ganó por primera vez al competir en una plataforma virtual. Este modelo de escalada en popularidad ha sido replicado recientemente en el sector de las apuestas deportivas, con plataformas como DraftKings que han generado movimientos masivos en el consumo de contenido. Hoy, como CEO de Five Iron Golf —empresa líder en simuladores de golf con 40 ubicaciones en 19 estados de EE.UU.—, Solomon identifica un espacio similar en el golf tradicional: el crecimiento acelerado de las actividades fuera de la cancha.
La nueva plataforma lanzada por Five Iron no solo replica el modelo de acceso inmediato de las competencias digitales, sino que lo adapta al entorno de golf interior. Ofrece formatos flexibles como torneos de 9 o 18 hoyos, competencias por cercanía al palo, jackpots que se acumulan hasta que un jugador logra un hoyo en uno, eventos por equipo y modalidades de juego neto o bruto. Cada formato tiene una ventana de tiempo definida, permitiendo a los usuarios ingresar y jugar en cualquier momento. Los tableros de clasificación se actualizan en tiempo real, y todos los torneos cuentan con bolsas de premios garantizadas. Este sistema, conocido como “sit-and-go” en el mundo del póker, permite que los participantes compitan sin necesidad de esperar a una fecha fija, aumentando así el compromiso y la frecuencia de uso.
Para los peruanos, este modelo representa una oportunidad clave de acceso a actividades recreativas que antes eran limitadas por espacio, tiempo o infraestructura. En un contexto donde el deporte y el entretenimiento digital están creciendo rápidamente, especialmente entre jóvenes urbanos, el golf en formato digital puede convertirse en una alternativa atractiva. No requiere terrenos amplios ni conocimientos técnicos profundos, y permite integrar el juego con la cultura del entretenimiento en línea. Aunque el golf tradicional aún se mantiene como una actividad de élite, este avance sugiere que el deporte puede evolucionar hacia un modelo más inclusivo, donde la participación se vuelve sencilla, dinámica y accesible. La gamificación, ya presente en otros sectores, ofrece una herramienta poderosa para mantener el interés y el compromiso del público, especialmente en entornos donde el tiempo es escaso.
El desarrollo de espacios digitales para el golf no es solo una innovación técnica, sino una estrategia de inclusión que podría inspirar a otros sectores de entretenimiento en el Perú. Si bien aún no existe una infraestructura amplia, el crecimiento de plataformas similares en el extranjero demuestra que el modelo es viable. Para quienes buscan actividades que combinen ejercicio, socialización y diversión sin necesidad de grandes inversiones, el golf digital representa una vía prometedora, tanto para el entretenimiento como para la promoción de hábitos saludables.