Según Gestión, la obra de la Torre Trecca, un centro de diagnóstico médico que permitirá aumentar en un 20% la capacidad de atención de EsSalud, comenzó este semestre tras décadas de espera. El proyecto, cuya ejecución se prevé en 18 meses, fue presentado por Mario Hernández Rubiños, gerente de Promoción y Gestión de la Inversión Privada de EsSalud. El funcionario, quien llegó a la institución hace un mes desde ProInversión, explicó que la estrategia de su gestión busca ampliar el rol de las asociaciones público-privadas (APP) en el sistema de salud, moviéndose desde hospitales completos hacia servicios de soporte operativo.
La propuesta se centra en implementar APP de tipo "bata gris", que gestionarían funciones como limpieza, vigilancia, mantenimiento de infraestructuras y equipos médicos y no médicos. Este enfoque evita el desarrollo de modelos "bata verde" o "bata blanca", que incluirían servicios de diagnóstico o gestión integral de hospitales. La decisión se fundamenta en una restricción presupuestaria: EsSalud solo puede financiar APP que no excedan el 12% de sus ingresos totales. Actualmente, el organismo está evaluando cuánto de ese límite ya ha sido asignado.
Este modelo permite a EsSalud mantener un control estatal sobre el servicio sanitario fundamental, mientras delega tareas operativas a empresas privadas. Al hacerlo, el sistema busca optimizar costos sin comprometer la calidad del servicio. La inversión en infraestructura existente —ya en construcción o en fase de equipamiento— permite aprovechar activos sin necesidad de construir nuevas unidades desde cero.
Para el lector peruano, este enfoque representa una respuesta práctica a la presión creciente sobre el sistema de salud. Con un déficit de recursos y una demanda de servicios en aumento, las APP de tipo bata gris ofrecen una vía de modernización sin requerir grandes inversiones iniciales. Aunque no cubren servicios clínicos, permiten que los hospitales funcionen con mayor eficiencia, reduciendo tiempos de respuesta y mejorando el mantenimiento de instalaciones. En un contexto donde el acceso a servicios de salud es clave, este modelo podría ser replicable en otros centros, especialmente en zonas con infraestructura antigua y necesidad de actualización.
La construcción de la Torre Trecca no es solo una obra física, sino un paso en una estrategia más amplia de gestión del sistema de salud. Al mantener el enfoque financiero y operativo, EsSalud busca equilibrar la sostenibilidad con la mejora de servicios, adaptándose a las condiciones reales del mercado y del presupuesto público.