Segun Bloomberg Línea, el impacto del Mundial de Fútbol 2026 en el sector de viajes corporativos en Brasil va más allá de los desplazamientos de ejecutivos. La competencia por fechas clave, especialmente durante los partidos nacionales, ha generado una escasez de disponibilidad en eventos y desplazamientos, transformando la planificación en un desafío logístico. Aline Bueno, directora ejecutiva de Argo Solutions, señala que las estrategias de precios se han vuelto insostenibles, ya que las empresas que contaban con presupuestos fijos ya no encuentran opciones viables en el mercado.
En 2025, su empresa gestionó más de seis millones de vuelos y tres millones de reservas hoteleras. A pesar de una expansión del sector, que cerró el año con una facturación récord de 147.800 millones de reales (equivalente a 29.340 millones de dólares), el crecimiento del 6,3% respecto al año anterior no se traduce en estabilidad operativa. El principal obstáculo no es el desplazamiento de personal a países que acogen la competición, sino que los partidos, especialmente los de la selección brasileña, ocupan fechas clave que antes eran reservadas para reuniones estratégicas.
Esta situación crea un conflicto inherente: las empresas no pueden suspender sus operaciones, pero tampoco pueden celebrar sesiones de junta directiva durante un partido. El resultado es una “guerra por las agendas”, donde los hoteles y las aerolíneas aumentan sus precios por la escasez de opciones. Las empresas deben reorganizar sus calendarios, priorizando fechas fuera del horario de partidos, lo que implica una pérdida de eficiencia en el trabajo conjunto.
Para los profesionales del sector peruano, esta dinámica es un recordatorio clave. Aunque el fútbol es un evento nacional que genera unida, su influencia en la productividad y los costos operativos no es solo un detalle. En Perú, donde las reuniones empresariales suelen coordinarse en fechas específicas, el impacto de eventos deportivos puede afectar la continuidad de las decisiones estratégicas. Si un partido se programa en un día clave de una reunión, la empresa debe reprogramar o sacrificar el momento de debate, lo que afecta la toma de decisiones.
Además, el modelo de gestión de viajes debe adaptarse a la presencia de eventos masivos que alteran el calendario. Los peruanos deben considerar que, en contextos similares, como el fútbol nacional o celebraciones oficiales, el tiempo de trabajo no es fijo. La capacidad de anticipar estos eventos y reestructurar agendas será clave para mantener la eficiencia en el día a día de las operaciones. La experiencia brasileña no solo es un ejemplo de desafío logístico, sino también una advertencia sobre la interrelación entre el deporte y la gestión empresarial.