Según Harvard Business Review, en dos décadas se ha registrado una notable expansión en la representación femenina en los consejos de administración de empresas globales. Hoy, las mujeres ocupan una parte significativa de los asientos en los consejos de compañías indexadas en el S&P 500 y en el FTSE 100, las 100 empresas más grandes de la Bolsa de Londres. Este avance no se debe a iniciativas internas aisladas, sino a una presión constante proveniente de inversionistas, autoridades reguladoras y la sociedad en general. La creación de normas y metas claras ha impulsado una transformación estructural en la composición de estos órganos directivos.
A pesar de estos avances, una investigación reciente revela que el prestigio asociado al rol de director puede convertirse en una barrera para las mujeres. Los investigadores Isabel Fernandez-Mateo, Hans Frankort y Raina Brands señalan que, aunque las mujeres han logrado acceder a los consejos, el entorno tradicionalmente masculino de estos órganos puede generar invisibilización o desvalorización de sus perspectivas. Este fenómeno no se limita a la experiencia personal, sino que se manifiesta en decisiones estratégicas y en el reconocimiento de liderazgo. Las mujeres, incluso cuando poseen experiencia sólida, a menudo son percibidas como menos competentes o menos confiables por sus colegas, especialmente en contextos donde el liderazgo se entiende como una propiedad heredada y dominada por hombres.
El impacto de esta dinámica es más que simbólico. Cuando los miembros del consejo no integran visiones diversas, las estrategias empresariales pierden profundidad y sensibilidad. Las decisiones sobre inversión, gestión de riesgos o desarrollo de productos pueden verse sesgadas, lo que afecta directamente el crecimiento sostenible de la empresa. Este sesgo también se traduce en una menor capacidad para responder a cambios del mercado, especialmente en entornos dinámicos como los de América Latina.
Para el lector peruano, este panorama tiene implicaciones directas. El mercado de valores peruano, aunque en crecimiento, aún enfrenta desigualdades en la representación de género en los consejos de empresas cotizadas. Las instituciones financieras y las empresas del sector privado deben evaluar cómo integrar a mujeres en posiciones de liderazgo sin que el prestigio tradicional los limite. El caso peruano no es un aislamiento: es una realidad compartida en América Latina. Aunque el número de mujeres en consejos ha aumentado en los últimos años, su influencia en las decisiones estratégicas sigue siendo limitada. El desafío no es solo aumentar la presencia, sino transformar el modelo de liderazgo para que sea inclusivo, empático y basado en diversidad de experiencias. Solo así se podrá construir un sistema financiero más equitativo y resiliente para el futuro del país.