Cómo los ejecutivos deben gestionar riesgos de seguridad en entornos empresariales
Management

Cómo los ejecutivos deben gestionar riesgos de seguridad en entornos empresariales

Harvard Business Review1 de mayo de 2026Cortesia de Harvard Business Review

Segun Harvard Business Review, las empresas actuales enfrentan un entorno de amenazas cibernéticas y físicas que exigen una respuesta estratégica y proactiva de los líderes ejecutivos. A pesar de que los riesgos de seguridad han aumentado significativamente en los últimos años, muchas organizaciones aún no han integrado estos factores en sus decisiones operativas. El informe subraya que una gestión inadecuada puede generar pérdidas financieras de hasta un 15% del capital total en sectores críticos. Además, el 62% de las empresas que sufrieron un incidente de ciberseguridad reportaron una caída de productividad que duró más de seis meses.

Los ejecutivos deben trascender el enfoque reactiva y adoptar un marco de prevención basado en datos. Esto implica la implementación de protocolos de monitoreo en tiempo real, la asignación de recursos específicos para auditorías de seguridad y la formación continua de los equipos clave. La investigación indica que las organizaciones que establecen políticas claras de protección informática registran una reducción del 40% en incidentes graves. También se observa que el 78% de las empresas que cuentan con un comité de ciberseguridad logran una mejora en la confianza de sus clientes, un indicador clave para la sostenibilidad del negocio.

El riesgo de seguridad no se limita a entornos digitales. En el ámbito físico, el aumento de actividades de robo y sabotaje en instalaciones clave ha obligado a nuevas estrategias de control de accesos. Los datos muestran que empresas que integran sistemas de vigilancia inteligente y protocolos de rotación de personal reducen en un 35% los eventos de intrusión. Estos elementos no son solo medidas de protección, sino herramientas que también influyen en la reputación corporativa y en la relación con los inversores.

Para el lector peruano, este panorama tiene implicaciones directas. El país ha experimentado un aumento en incidentes de fraudes digitales y robo de datos, especialmente en sectores como el retail, la banca y el transporte. Con una economía que depende en gran medida de servicios digitales y transacciones en línea, las empresas peruanas deben priorizar la ciberseguridad como parte esencial de su modelo de negocio. Invertir en sistemas de protección no es una opción opcional, sino una necesidad para mantener la confianza de clientes, empleados y socios. Además, la regulación nacional en materia de protección de datos, como la Ley de Protección de Datos Personales, exige que las organizaciones implementen medidas específicas, lo que convierte la gestión de riesgos en una obligación legal. En este contexto, los directivos deben ver la seguridad como un pilar de operación, no como un costo aislado.

La adopción de buenas prácticas en seguridad no solo protege activos, sino que también fortalece la capacidad de las empresas para operar de forma sostenible en un entorno cada vez más volátil. Los ejecutivos deben asumir esta responsabilidad con claridad, integrando el enfoque de seguridad en sus decisiones estratégicas diarias. En el caso peruano, donde la digitalización avanza rápidamente, esta acción se vuelve especialmente crítica para el crecimiento y la estabilidad de los negocios.

Cómo los ejecutivos deben gestionar riesgos de seguridad en entornos empresariales | Reditua