Según Gestión, el 99.7% de las empresas en Perú son micro y pequeñas empresas, según un informe de ComexPerú al final de 2024. Este dato resalta la centralidad de este segmento en la economía nacional, ya que las mypes representan la mayor parte del consumo efectivo del país. Cualquier variación en su operatividad repercute directamente en la demanda, lo que convierte su gestión en un pilar estratégico del crecimiento económico.
Las mypes han ampliado su presencia mediante alianzas con cadenas de retail, lo que les permite acceder a nuevos mercados y aumentar su visibilidad. Este tipo de asociación no solo expande su alcance, sino que también construye confianza entre consumidores que antes no conocían sus productos. Sin embargo, esta expansión no está exenta de riesgos. El enfoque tradicional de ver al retail como un canal adicional de venta ha evolucionado: hoy, la integración con redes comerciales se ha convertido en un motor de mejora interna. Las empresas que han logrado esta sinergia han desarrollado procesos más sólidos en gestión de inventarios, control de calidad y cumplimiento de plazos.
A pesar de estos avances, múltiples mypes cometen errores que los exponen a vulnerabilidades. Uno de los más comunes es la falta de planificación en la producción, lo que genera escasez o sobrecarga en tiempos de alta demanda. Otra causa crítica es la ausencia de capacitación continua en gestión operativa, lo que limita su capacidad de adaptación. Además, muchas no evalúan adecuadamente sus riesgos climáticos, especialmente en zonas afectadas por eventos como El Niño. La exposición a condiciones meteorológicas extremas puede provocar interrupciones en la cadena de suministro, afectando directamente sus ingresos.
El caso de las mypes productoras de bienes y servicios con marca propia muestra que la relación con el retail ya no es una simple extensión de ventas, sino un proceso de transformación interna. Al aliarse con centros comerciales, estas empresas no solo incrementan su exposición, sino que también maduran sus capacidades logísticas, de calidad y de servicio. Este modelo demuestra que la estrategia de crecimiento debe ir acompañada de fortalecimiento interno, no solo de expansión externa.
Para los empresarios peruanos, especialmente en zonas vulnerables a fenómenos climáticos, esta realidad implica una revisión profunda de sus operaciones. El éxito de una mype no depende únicamente de su oferta de productos, sino de su capacidad para gestionar riesgos, mantener cadenas de suministro estables y adaptarse a cambios en el entorno. La alianza con el retail debe ir acompañada de una gestión interna rigurosa, que permita mantener la calidad, la continuidad y la resiliencia ante eventos imprevistos. En un contexto donde el clima y la demanda cambian rápidamente, la preparación estructural es la clave para sobrevivir y crecer.