Según Bloomberg Línea, Cimed ha dado el primer paso en la internacionalización de su marca Carmed, al comenzar la exportación de protectores labiales a Portugal bajo el nombre de Flavy. Las ventas se iniciarán a partir de octubre, con un lote inicial de 150.000 unidades divididas en cinco aromas, uno de ellos desarrollado en colaboración con la marca de dulces Fini. La empresa ha registrado más de 40 aromas desde 2015, y el proceso promedio de desarrollo hasta su disponibilidad en tiendas oscila en torno a nueve meses. La estrategia de lanzamiento del nuevo nombre se enfoca en conectar con mercados diversos, adaptando su identidad visual y comercial a distintas culturas.
El lanzamiento se realiza bajo la distribución exclusiva de la cadena de farmacias Wells, que opera en más de 300 puntos de venta por todo el país portugués. Este movimiento representa el primer paso fuera del territorio brasileño, aunque ya existen demandas en el mercado local por parte de consumidores que adquieren el producto a través de viajeros. Las redes sociales han sido clave para facilitar esta conexión entre el producto y los usuarios, permitiendo una difusión más rápida y directa. Karla Felmanas, vicepresidenta de Cimed y directora de Carmed, destacó que Portugal actúa como una puerta de entrada clave al mercado europeo, mientras que países latinoamericanos como Argentina, Colombia, Chile y México ofrecen un potencial significativo para la expansión global.
La decisión de retrasar el lanzamiento de exportación durante varios años fue motivada por la necesidad de definir una identidad internacional robusta. “Desprendernos de Carmed fue un proceso difícil, pero necesario para crear un nuevo perfil”, afirmó Juliana Marques Felmanas, directora de planeación estratégica. La empresa actualmente vende dos millones de unidades de protector labial mensuales, además de otros productos como humectantes corporales y soluciones bucales. Aunque el inicio en Portugal es el primer paso, el plan a largo plazo incluye la expansión a otros mercados latinoamericanos, considerados como parte natural del crecimiento global de la marca.
Para los consumidores peruanos, este caso refleja cómo las marcas nacionales pueden adoptar estrategias de internacionalización que combinan innovación en producto y adaptación cultural. Aunque el mercado peruano aún no cuenta con productos similares en esta línea, el ejemplo de Carmed ilustra que el desarrollo de marcas con identidad clara y diversificación de aromas puede abrir puertas a mercados más amplios. Además, demuestra que la conexión digital y las redes sociales juegan un papel crucial en la difusión de productos, independientemente de la geografía. Este modelo podría servir como inspiración para emprendimientos locales que buscan salir del mercado nacional y competir en escenarios más amplios.