Segun Yahoo Finance, el grupo de distribución BFG Supply, operador de más de 15 almacenes en Estados Unidos y Canadá, está preparándose para presentar una solicitud de quiebra bajo el capítulo 11. La empresa, que desde su fundación en 1971 ha movilizado productos a más de 1.000 fabricantes, cuenta con una red nacional que cubre todos los estados de EE.UU. y regiones canadienses. Su portafolio incluye más de 100.000 artículos, diseñados para atender necesidades comerciales en el sector de jardinería y mantenimiento de terrenos. A pesar de su amplia infraestructura, el grupo enfrenta una situación crítica que ha llevado a sus operadores a iniciar un proceso de reestructuración, con posibilidad de liquidación. Fuentes de Octus.com indican que el proceso judicial incluirá una venta en el ámbito judicial, con los ingresos destinados a cubrir deudas de acreedores, entre ellos el inversor Ares Management. Además, se ha confirmado que la firma ha contratado a Goodwin como asesor legal para gestionar la transición financiera.
El informe de Garden Research de 2026 destaca que, aunque el gasto total en jardinería alcanzó un máximo histórico de 79.000 millones de dólares en 2025, el número de hogares que mantienen actividades de jardinería disminuyó en 4,5 millones. La inversión per cápita se elevó a 740 dólares, un incremento del 18,3 por ciento respecto al año anterior, y las ventas en categorías como el cuidado de jardines crecieron un 26 por ciento. Este panorama sugiere una expansión en el consumo, pero también señala una ruptura entre la demanda de productos y la capacidad de las empresas de distribución para mantener sus operaciones a largo plazo.
Para los peruanos, este escenario resalta la vulnerabilidad de las cadenas de suministro frente a cambios en el comportamiento de consumo. Aunque el mercado de jardinería en el Perú no es tan amplio como en Estados Unidos, los patrones de gasto en productos de mantenimiento de espacios verdes —como jardines o terrazas— están creciendo. Esto implica que, incluso en economías emergentes, las empresas que operan en modelos de distribución masiva deben adaptarse rápidamente a las preferencias de los usuarios. Si bien el caso de BFG Supply no es directamente aplicable al mercado peruano, sirve como advertencia: la sostenibilidad de una empresa depende no solo de su capacidad de respuesta a la demanda, sino también de su flexibilidad ante las fluctuaciones del entorno económico. En un contexto donde los consumidores priorizan eficiencia y precios, las estructuras de negocio rígidas pueden enfrentar desafíos similares, incluso sin una crisis de mercado evidente.