Según Gestión, las ofertas laborales en Perú presentan un incremento significativo en los beneficios adicionales, especialmente en el cierre del año. Este fenómeno, que se registra en casi seis años de consecuencia, refleja una transformación en cómo las empresas estructuran sus propuestas a sus colaboradores. Aunque el salario sigue siendo el eje principal de la oferta, las condiciones laborales están adquiriendo un peso creciente en la decisión de contratación y retención.
El estudio ‘Compensación bajo la lupa’ de Marsh People and Investments revela que el 80% de las empresas planea otorgar un aguinaldo en diciembre de 2026, además de la gratificación legal. Este porcentaje se ve contrastado por un 19% que no incluirá este beneficio y un 1% que aún lo evalúa. La forma en que se entrega este monto varía: el 42% opta por una canasta navideña, 30% por vales de alimentos, 15% por una bonificación en efectivo y 13% por alternativas como tarjetas de regalo o consumos personalizados. En cuanto al monto, el 50% prevé entregar entre S/0 y S/300, 35% entre S/300 y S/500, 8% entre S/500 y S/1,000, y 3% más de S/1,000.
Además, el 39% de las empresas contempla otorgar días libres, ya sea sin descontarlos de vacaciones (12%) o a cuenta de este beneficio (27%). Por otro lado, 57% planea organizar una fiesta o actividad de integración para sus empleados, frente a 23% que no lo harán y 20% que aún lo evalúan.
La percepción de los beneficios adicionales también varía entre las organizaciones. Mientras que 5% considera que estos beneficios estacionales son altamente efectivos para retener talento, 31% los ve como bastante efectivos, 37% como moderadamente útiles, 17% como poco efectivos y 9% como completamente ineficaces.
Para el lector peruano, este panorama indica que las empresas están ampliando sus ofertas no solo en términos económicos, sino también en experiencias humanas. En un contexto donde la inflación y el costo de vida afectan directamente el poder adquisitivo, estos beneficios adquieren relevancia. Muchos trabajadores, especialmente en sectores como servicios, comercio o administración, buscan estabilidad y sensación de pertenencia. Si bien el salario sigue siendo clave, la forma en que una empresa gestiona el tiempo libre, las actividades comunitarias y los pagos estacionales puede ser un diferenciador clave. Así, los empleados deben evaluar no solo el monto del sueldo, sino también el equilibrio entre trabajo y bienestar que ofrecen las condiciones laborales. La selección de una oferta debe considerar no solo lo que se gana, sino también lo que se recibe en términos de experiencia y estabilidad.