Segun Gestión, el proyecto Penka, iniciado por Jaime Kauffman durante la pandemia, partió de una necesidad común: organizar apuestas deportivas entre amigos. Kauffman, peruano residente en Israel, había llevado años gestionando estas pollas manualmente, primero con lápiz y papel, luego con hojas de Excel. Sin embargo, con el Mundial de Rusia 2018, se evidenció que esa forma de operar ya no cumplía con las expectativas. Los usuarios exigían actualizaciones rápidas, tablas dinámicas y una experiencia más fluida, lo que marcó el inicio de una transformación clave. En ese momento, el proyecto comenzó a evolucionar desde una herramienta personal hacia una solución más amplia.
La plataforma se desarrolló con recursos escasos, dependiendo inicialmente de un programador peruano. Desde sus inicios, su objetivo era servir a un grupo reducido de aficionados. Pero el crecimiento fue inesperado. Al inicio del Mundial de Qatar 2022, Penka tenía una meta modesta: alcanzar 5.000 usuarios. El presupuesto de promoción apenas superaba los US$ 5.000. Sin embargo, en los días previos al partido inaugural, el número de usuarios se disparó. A apenas dos días de la apertura del torneo, se registraron 60.000 usuarios. El primer día de operación, la cifra ascendió a casi 80.000, lo que provocó un colapso técnico en la plataforma. Este fenómeno no fue solo un hito técnico, sino un indicador de una demanda masiva que trascendió el ámbito privado.
Hoy, Penka no solo permite a amigos competir por aciertos deportivos, sino que es utilizada por empresas de diversos sectores para gestionar sus comunidades digitales. Su capacidad para actualizar en tiempo real, generar reportes y fomentar interacciones entre miembros ha sido clave para su expansión. Este caso demuestra cómo una solución inicialmente sencilla puede transformarse en una herramienta estratégica para el engagement de audiencias.
Para el lector peruano, este ejemplo es especialmente relevante. En un contexto donde muchas comunidades digitales —desde redes sociales hasta grupos de trabajo— aún dependen de herramientas rudimentarias, Penka muestra que una solución sencilla, bien diseñada, puede escalar rápidamente. La experiencia de Kauffman resalta la importancia de adaptar procesos tradicionales a la necesidad de velocidad y transparencia. Si bien el fútbol es el escenario, el modelo puede replicarse en otros sectores: desde comercio local hasta administración de proyectos. Lo que comenzó como una apuesta personal se convirtió en una herramienta de conexión, validando que incluso las prácticas más comunes pueden evolucionar hacia soluciones más eficientes y escalables.