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Amistad femenina y éxito profesional en entornos remotos
Management

Amistad femenina y éxito profesional en entornos remotos

Wharton Knowledge5 de mayo de 2026Cortesia de Wharton Knowledge

Segun Wharton Knowledge, un estudio reciente liderado por Tiantian Yang demuestra que el entorno de aprendizaje exclusivamente femenino impulsa significativamente el rendimiento de las mujeres en formación profesional remota. Las participantes que asistieron a clases virtuales conformadas únicamente por mujeres mostraron una tasa de finalización de programas un 40 por ciento mayor que aquellas que estudiaron en grupos mixtos de género. Asimismo, estas mujeres lograron obtener certificaciones profesionales en un 35 por ciento más de las ocasiones y obtuvieron empleo en su área de especialización en un 28 por ciento más de casos. Los resultados se basan en datos recopilados durante 18 meses de participación de casi 4.600 personas, asignadas aleatoriamente a grupos homogéneos o mixtos, mediante una plataforma líder en formación laboral estadounidense.

La investigación identifica que la ausencia de hombres en los espacios de aprendizaje femeninos genera un sentido de seguridad psicológica, que permite a las participantes compartir experiencias personales, intercambiar consejos motivacionales y compartir recursos laborales. Este clima de confianza se construye a través de la identidad compartida, lo que permite el desarrollo de "confianza basada en identidad". Este fenómeno, denominado homofilia de género, se presenta como un factor clave en entornos digitales, donde el aislamiento social y la falta de apoyo estructural pueden obstaculizar el crecimiento profesional. El estudio constituye el primer análisis que evidencia ventajas específicas para mujeres en contextos remotos, desafiando la creencia generalizada de que las redes profesionales más efectivas deben incluir hombres, quienes históricamente han tenido mayor acceso a oportunidades y poder.

Para las mujeres en Perú, este hallazgo tiene implicaciones directas. En un entorno donde el acceso a puestos de liderazgo sigue siendo desigual y donde muchas mujeres enfrentan barreras culturales o sociales en la búsqueda de mentorías, el modelo de apoyo entre mujeres puede convertirse en una estrategia viable. Las redes de apoyo mutuo, especialmente en contextos digitales como plataformas de formación o redes profesionales, pueden servir como herramientas de empoderamiento. No se trata de elegir entre buscar ayuda de hombres o de compañeras, sino de reconocer que el apoyo entre mujeres —basado en experiencias comunes y valores compartidos— puede ser tan potente como cualquier relación formal. Este descubrimiento invita a las mujeres peruanas a reevaluar su entorno de aprendizaje y desarrollo profesional, fomentando la creación de espacios seguros donde se puedan construir vínculos reales, no solo de trabajo, sino de pertenencia.

El hallazgo no solo cambia la percepción sobre la eficacia del aprendizaje en grupo, sino que también plantea una alternativa al modelo tradicional de carrera que prioriza la interacción con hombres de poder. En un contexto donde el mercado laboral peruano sigue mostrando brechas de representación, estas evidencias sugieren que el crecimiento profesional puede ser más efectivo cuando se construye en espacios donde las mujeres se sienten visibles, escuchadas y acompañadas.